公司以培养基础扎（zhā）实、综合素质高、实践能力强，具有市场意识和创新精神的学习型（xíng）、应用型（xíng）高素质专门人才为目的，以为社会高速发展提供充足的智力支（zhī）持（chí）为（wéi）己任。

  公司在（zài）整个技术研（yán）发系统和营销系（xì）统培训上（shàng）加大投入，目前已（yǐ）经基本建立了多（duō）层次、全（quán）方位的培训（xùn）体系，在培训需求、课程设置、师资力量、学员选拔（bá）、效果跟踪等方面进行了认真筹划，为保（bǎo）证员工与企业的快（kuài）速同（tóng）步成（chéng）长提供了有力（lì）支持，尤其近年来加大对企业中（zhōng）高层管理者的系统培训，为支（zhī）持管理者更快承担更大的责任提（tí）供了良好的基础。

  同时，我（wǒ）们重视应届大学生的招聘与培养：与相关院校进（jìn）行校企合（hé）作；制定后备人才各阶段培养计划并进行跟踪培养，优化（huà）公司关键岗位人才队（duì）伍。

  目前，公司对员工有着完善而富有成效的（de）培养政策（cè）：
  1、基层实习（xí）、导师带徒（tú）、挂职（zhí）锻炼、梯队建（jiàn）设、内部竞聘等，给所有优秀的应届生成长和发展的机（jī）会；
  （1）基层（céng）实习：所有应届大学生进（jìn）入（rù）公司后参加一段时（shí）间的入（rù）职培训后，即进入车间实习阶段，参与产品生产过程，通过实（shí）践和理论的相结合熟悉公（gōng）司产品和（hé）生产管理模式，为以后的工作打下基础。
  （2）导师带徒：所有应届生在车间实习和岗位实习的阶段均有（yǒu）指定师傅（fù）帮带（dài）。
  （3）挂职锻炼：优秀的应届生将有挂职锻炼的机会，冠以各类助理职位，作为公司技术研（yán）发、生产管理的后备骨干（gàn）重点（diǎn）培养。
  （4）梯队建设：为公司关键岗位（wèi）储备人才，进行梯队式培养和（hé）建设。
  （5）内部竞聘：公司内（nèi）新增岗位或（huò）岗位缺编的情况下，同等条件内部员工优先竞聘。
  2、详细规划一年以上针对应届生的（de）培养锻炼阶（jiē）段，集中培训（xùn）和（hé）专人跟（gēn）踪培养相结合；